生産・品質管理とは、品質要件を満たすために生産・製造におけるあらゆる活動を管理することを指します。これは生産業務管理の重要な内容の一つです。生産された製品の品質が基準を満たしていなければ、どれだけ多くの製品を生産しても、納期の厳守はほとんど意味を持ちません。

2022年7月29日午後、生産状況に応じて生産部門による生産および品質管理のトレーニングが実施されました。この会議には30人の従業員が参加しました。この会議には30人の従業員が参加し、注意深くメモを取っていました。

まず、生産管理部長の王勇氏は、生産管理における現場作業の要件について説明しました。優れたチームを編成し、コア業務を高品質で完了させる方法を強調しました。企業は、明確で高効率な業務運営体制を構築し、責任と義務を明確に分担する必要があります。

さらに、王マネージャーは生産、供給、マーケティングの業務プロセスを説明しました。顧客からの注文に対応する重要なプロセスには、（顧客の要件に基づいた）受注書と部品表の作成、在庫確認と購買、生産計画、原材料の準備と製品の製造、納品、そして支払いの催促が含まれます。

その後、張技師は7月24日の爆発事故への緊急対応を振り返りました。この事故は真摯に受け止め、有益な教訓を得る価値のある現実です。

さらに、品質管理は生産管理の重要な部分です。技術監督の陳浩氏は、製品品質の本質と工芸技術の知識を重視し、他社製品の事例を分析しました。

品質管理のプロセスと製品知識を理解しているからこそ、高品質の製品を生産し、顧客に優れたサービスを提供することができます。

最後に、リーダーの李鵬が今回の研修のまとめを行いました。この研修により、製品知識と品質管理への理解がさらに深まりました。今後、製品生産における品質と効率の向上に努めてまいります。