競争の激しい市場において、企業は業績向上を目指すために、モチベーションの高いチームを必要とします。一般的な企業として、従業員を励まし、熱意と自発性を高めるための効果的な施策を講じる必要があります。モチベーションを高めることは、従業員の帰属意識を高め、会社やチームを離れたくないという気持ちを抱かせる、非常に魅力的な施策です。

8月、当社の生産現場では、優れた業績と積極的な生産活動により2名の従業員が表彰されました。リーダーは彼らの行動を称賛し、生産への期待を表明しました。従業員全員が次工程の作業を完遂できると確信しており、生産性向上に向けて、精神面と姿勢を常に高く保ち、前向きな姿勢で臨みます。また、彼らは自身の仕事の目標を明確に認識し、その達成に全力を尽くしました。このプロセスを通して、従業員は大きな責任を担っているという実感と、会社にとってなくてはならない存在であることを実感するでしょう。責任感と達成感は、従業員のモチベーション向上に大きな効果をもたらすでしょう。

上司は生産工場の前で、この二人の従業員にそれぞれ200元を渡しました。彼らが小さな目標を達成し、小さな成果を上げると、上司は適時、肯定と称賛を与えてくれます。人は尊重されるべきです。意見や親切な助言に対して、私たちのリーダーたちは理にかなった提案を喜んで受け入れます。ほとんどの人は帰属意識を持ちたいと思っています。人々は常に、同じ価値観や考え方を共有する仲間を見つけたいと願っています。そうすれば、互いに懸命に働き、成果を共有できるからです。

私たちは従業員に物質的な励ましを与えるだけでなく、精神的な刺激も提供しています。誰もが認められ、評価されることを切望し、自己価値を認識する必要性を感じています。私たちのリーダーは、この2つの方法を通して、従業員が仕事の目標に向かって努力するよう促しています。時には上司が夕食に誘い、外で一緒に歌を歌ったりもします。従業員はそれぞれ自分の考えを持ち、常に自分の持ち場にいます。すべての従業員には、良いパフォーマンスを発揮する機会が与えられています。