競争の激しい市場では、企業は企業パフォーマンスの向上を目指して努力する意欲のあるチームを必要としています。一般的な企業として、従業員を励まし、熱意と自発性を向上させるための効果的な対策を講じる必要があります。モチベーションを高めることは間違いなく魅力的な治療法であり、それによって彼らの帰属意識が高まり、自分の会社やチームを離れたくなくなるのです。

8月には、当社の生産ワークショップの従業員2名が、その優れたパフォーマンスと積極的な生産に対して表彰されました。私たちのリーダーは彼らの行動を称賛し、作品への期待を表明しました。スタッフ全員が自信を持って次工程の仕事をやり遂げます。彼らは心を維持し、生産性を向上させるために良い姿勢を保ちます。さらに、彼らは自分の仕事の目標を明確に認識しており、目標を達成することを非常に考えていました。そうすることで、社員は「自分は重荷を背負っている」「自分は会社になくてはならない存在だ」と実感することができます。責任感と達成感は従業員のモチベーションに大きな影響を与えます。

私たちの上司は、生産工場の前でこの二人の労働者にそれぞれ200元を渡しました。彼らが小さな目標を達成し、小さな成果を達成すると、上司はやがて肯定と評価を与えます。人々は尊敬されることを期待されています。彼らの意見や友好的な警告に関して、私たちの指導者たちは合理的な提案を喜んで受け入れます。ほとんどの人は帰属意識を持つことを好みます。人は常に、同じ価値観や考え方を共有する人を見つけて、お互いに切磋琢磨して成果を共有したいと考えています。

私たちは従業員に物質的な励ましを与えるだけでなく、精神的なインセンティブも提供します。誰もが認められ、評価されることを望んでおり、自己価値を実現する必要があります。私たちのリーダーは、これら 2 つの方法を通じて、仕事の目標に向けて努力するよう彼らを動機付けます。時々、私たちの上司は彼らを夕食に招待し、外で一緒に歌いましょう。従業員も自分の考えを持ち、常に持ち場についています。すべての従業員には、優れたパフォーマンスを発揮する独自の機会があります。