競争の激しい市場では、企業は企業のパフォーマンスを向上させるためのやる気のあるチームを必要としています。標準的な企業として、従業員を奨励し、熱意とイニシアチブを改善するために効果的な措置を講じる必要があります。モチベーションは間違いなく魅力的な扱いであり、彼らの帰属意識を高め、彼らが自分の会社やチームを去ることを嫌がります。

8月には、プロダクションワークショップには、優れたパフォーマンスとポジティブプロダクションで授与された2人の従業員がいました。私たちのリーダーは彼らの行動を称賛し、生産に対する彼の期待を表明しました。すべてのスタッフは、次のプロセスのタスクを完了することに自信があります。彼らは心を維持し、生産性を向上させるための良い態度を保ちます。さらに、彼らは自分の仕事の目標を明らかに知っており、目標を終えることを強く考えていました。このプロセスは、従業員が自分が重い負担を負っていること、そして彼らが会社の不可欠なメンバーであると感じさせます。責任感と達成感は、従業員に大きな動機付けの影響を与えます。

私たちの上司は、私たちの制作ワークショップの前にあるこれら2人の労働者にそれぞれ200元を与えました。彼らが小さな目標を達成し、小さな成果を得ると、私たちの上司は時間内に断言と認識を与えます。人々は尊敬されることが期待されています。彼らの意見と友好的な警告に関して、私たちの指導者は合理的な提案を受け入れることをいとわない。ほとんどの人が帰属意識を持っているのが好きです。人々は常に、同じ価値観と思考を共有している人々を見つけることを望んでいます。

私たちは従業員に物質的な励ましを与えるだけでなく、彼らに精神的なインセンティブを提供します。誰もが認められ、評価されたいと思っており、自己価値を実現する必要があります。私たちのリーダーは、これらの2つの方法を通じて目標を達成するために努力するように動機付けています。時々、私たちの上司は彼らに夕食をとり、外で彼らと一緒に歌うように招待します。従業員も自分のアイデアを持っており、常に自分の投稿にあります。すべての従業員は、優れたパフォーマンスをする機会があります。